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Suzhou Outuo Lifting Technology Co., Ltd
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工業呆板人市場發作超預期，中小工業呆板人企業增加或者快在年夜企業。
跟著中國制造2025的提出，國產工業呆板人迎來了新的增加契機，聯合去年發布的中國市場國產工業呆板人統計陳訴，36氪相識到2014年海內并聯呆板人市場發賣約600臺，2015年發賣約900臺，2016年市場發賣總量于1400臺擺布，總體行業增速跨越50%。
高增加的暗地里除了了工場對于晉升效率的火急晉升，人力成本的日趨爬升也是重要的緣故原由之一。很多工場都面對著員工老齡化、職員流掉、人工成本激增甚至是雇用難等問題。除了此以外，于某些會引起二次污染的場景（醫藥），高危行業或者觸及保密屬性（電子元件）的裝置線上，人工也于逐漸被呆板替換。
36氪近日獲悉，并聯呆板人草創團隊「阿童木呆板人」完成3248萬元A輪融資，由深圳市立異投資集團及海達創投配合領投，華興Alpha擔當這次融資的財政參謀。這次融資完成后，資金將重要用在及標桿用戶落實施業運用，此外會于技能研發上對于偏差賠償與標定算法等焦點技能舉行進級優化，末了基在市場環境，阿童木將會于呆板出產端舉行產能貯備。
阿童木CEO宋濤告訴36氪，公司重點切入食物、醫藥與日化等行業，為其出產后端提供裝置所用并聯呆板人。并聯呆板人有著精度較高，速率快，承載能力年夜，事情空間較小等特色，爾后端裝置是個極好的運用場景。
于今朝海內工場后端裝置還有因此人工為主的近況下，并聯呆板人將會于將來逐漸替換人力。按8小時工時計較，阿童木的并聯呆板人能替換3名勞動力，假如根據呆板滿負荷16小時或者24小時計較，則能替換的人力將更多，而根據所替換的人力成本舉行測算，一臺并聯呆板人的回本周期年夜概于5~6個月擺布。
宋濤向36氪先容，焦點團隊成員重要身世在為天津年夜學機械工程學院，阿童木呆板人于顛末5次技能迭代后，推出了“鉆石”（平面二自由度）、“金剛”（XYZ三自由度）及“閃電”（四自由度，外加扭轉功效）三個差別系列。
團隊已經把握并聯呆板人于本體優化設計、精度設計、呆板視覺、偏差賠償及運動學標定等焦點技能貯備。參數上已經實現正負0.1毫米定位精度，每一分鐘120-150次節奏速率，事情空間500-1500妹妹事情直徑的全籠罩。此外，阿童木呆板人還有自立研發了以并聯呆板報酬焦點的主動裝箱單位及主動擺盤單位。
從2013年景立之初，阿童木便聚焦在行業的標桿客戶，包括伊利、蒙牛、康師傅以和富士康等廠商都已經采用阿童木的并聯呆板人。于某焦點客戶的后端裝置環節，阿童木的并聯呆板人與ABB的比例已經趨近在1:1，跟著將來呆板逐漸替換人工的戰略目標，這個比例會逐漸擴展。迄今為止，阿童木呆板人共辦事87家企業級客戶，每個月3-5家新增客戶，去年總出貨量跨越140臺，約占去年并聯呆板人出貨量10%。
36氪相識到，國產呆板人廠商今朝年夜多以薄利多銷的方式舉行市場拓展，行業絕年夜大都利潤也都被集成商賺走。縱然是海內已經上市的工業呆板人公司，其利潤與收入也都不高，工業呆板人的發賣也并不是他們的主業務務。
對于在這一點阿童木CEO宋濤認為，于體量上，假如參考外洋成熟市場，海內還有有海量的需求未被滿意，縱不雅將來5年到10年，這種年夜量反復勞動的事情肯定將被工業呆板人替換。其次，關在營業模式，不管是走集成商的渠道，做總體解決方案還有是賣本體，終極落腳點還有是于團隊的履行力。
末了，宋濤暗示阿童木將來的方針是要經由過程自力上市或者融資、并購等方式完成盤踞行業領先位置。36氪獨家獲悉，經由過程對于營業流程的梳理、發賣團隊的治理，客戶資源的選擇等舉措，阿童木今朝于財政上已經經實現了正向盈利。
阿童木呆板人CEO宋濤為北航呆板人所碩士，有6年工業呆板人節制體系研發經驗，3年創業和公司運營經驗；CTO劉松濤為天津年夜學碩士，有7年并聯呆板人理論設計與研發經驗；首席科學家黃田傳授為天津年夜學博士生導師，長江學者，863進步前輩制造范疇專家組副組長。
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